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奥迪华:让 企业成为员工温暖的家
发布时间:2018/1/5 16:21:41 点击次数:

正月初十是20周 岁的奥迪华新年开工的日子,当天员工到岗率为88.6%,正 月十二统计的数据已达到93%。未到岗的7%里主要包括部分请假、年假未结束的员工。


    春节刚过,不 少劳动密集型企业正在为员工流失问题头痛不已,到车站招聘、允诺给予优厚福利、报 销车费等方法层出不穷。在 员工变动频繁的年头,拥有500多 名员工的办公家具奥迪华员工到岗率为何能常年保持在高位?


    奥 迪华总裁马建勇先生一语道破“我们在招人、育人、用人、留 人等方面下足了功夫,重视培育企业文化,提炼核心价值,为 员工打造企业似家的感觉,有 哪个员工不喜欢温暖的家呢?”


    这里没有老板,只 有分工不同的兄弟姐妹


    “这里没有老板,只 有分工不同的兄弟姐妹……”马总的一席话,打动了公司全体员工,特别是新员工。


    在招聘工作上,除了参加招聘会、网络招聘等方法外,嶴迪华支持“以情动人”,鼓 励员工介绍老乡来工作,在福利、待 遇方面也考虑员工实情,实现人性化管理。


    小 李在奥迪华工作三年了,当 初是由湖南老乡小刘介绍过来的。“我们外出打工,还 是自己的老乡比较信得过,他 当时在奥迪华做了两年多,觉得福利、待遇各方面都不错,就 介绍了很多老乡过来。”小李告诉记者,老乡一起打工,还可以说说家乡话,缓解思乡之情,平日里在生活、工 作上还可以互相照顾。


    “老 员工介绍新员工的同时,其 实也是他对我们企业最大的认可。他 的心里最起码认为这个企业是不错的,认同企业文化、管理、发展规划等。”公 司副总邓业邦先生说,老 员工其实是企业和员工最好的“媒人”,他对双方都熟悉,经过这层初步筛选,大大提高了“匹配程度”。


    进入奥迪华后,除了工资、奖金收入,还有营养补助、健 康补助和医疗补助等福利,最 让员工骄傲的是每月一次的集体生日宴会。每 个员工在生日当月都会收到由集团总裁马建勇先生亲笔签名的贺卡,宴会上,还有精彩的文艺演出。总裁、各 部门经理等公司领导与过生日的员工一起碰杯互祝,一起吃蛋糕。


    集 体的温暖就像家一样给背井离乡的员工无限的关怀。一位70多 岁的父亲在儿子的集体生日会上动情地说“远隔亲人千里之遥,都 有人给你们庆祝生日,这么多人一起过生日、这么热闹,我 感觉到从未有过的快乐和幸福。有这么好的大家庭,我很放心。”


       赛 马相马不拘一格用人才

               

    2011年年初,奥 迪华从基层选拔出了四名脱颖而出的销售总监,这 也是奥迪华不拘一格用人才的体现。


    2010年12月30日,销 售总监岗位公开竞聘现场答辩会举行。竞 聘者按照抽签顺序做竞聘演讲,分 别就所抽到的考题进行阐述了对竞聘岗位的战略思路,并就员工绩效管理、团队建设、人 才培养等方面提出了自己的设想。随后,由 现场评委进行评分及综合评审。此次竞聘会格按照“自荐—初审—演讲—面试—评定—公示—任命”的程序进行。


    “有 意向的员工都可以参加,公司本着‘育人留人、赛马相马’的人才理念,加大人才选拔力度,促 进优秀人才脱颖而出。”邓总介绍道,竞聘会本着“任人唯贤、德才兼备、公开平等、择优录取”的原则,为 员工创造一个发现自我、挑战自我的机会。


    “家 具行业虽然是一个技术含量不高的产业,但 是优秀的企业需要优秀的人才来支撑。”总裁马建勇表示,奥迪华在用人方面,坚 持适度引进和内部培养相结合的原则,深化“竞聘上岗”竞争机制,充 分挖掘和发挥公司现有人力资源,构建人才梯队。


    “在这个家里,不需要论资排辈,只要你有真本事,就有发挥才干的空间。”一 位参与竞聘会的员工说道,企 业为员工创造公平的竞争机会很重要。


    不怕“书”  育人才能走得更远


    部 分传统的广东人忌讳新年买书、送书(“书”和“输”同音),总 裁马建勇送给奥迪华优秀员工的新年贺礼恰恰是《请给我结果》等三本书和一套光碟。他 希望员工能够不断加强自身学习,提 高职业素质和业务技能,形 成学习型的企业文化氛围。


    在发掘出优秀人才后,奥 迪华不仅激励这些优秀人才在各自岗位发挥作用,还鼓励他们提携后进,促 使全体员工共同进步。奥 迪华从各部门中选拔一批优秀的企业培训师,组 建奥迪华内部讲师团,成立“奥迪华大讲堂”,加 强员工的内部交流与学习。


    同时,还 外聘国内外优秀讲师培训授课。适 时组织员工参加户外拓展活动,在 活动中让员工得到锻炼和培养。通 过这一系列培训活动,使 教育培训与员工的职业生涯发展规划、绩效考核有机结合,形成“人人要学习,人人想学习”的学习氛围。


    “一 个无法给员工学习和进步空间的企业是没法留住员工的,一 个没有进步的家也无法让家人感受到共同成长的进步。”总裁马建勇表示,奥 迪华始终将人才培养和人才队伍建设作为长远发展的根本和基础。2010年,公司定位于“学习年”,提出的管理理念是“快乐工作,工作快乐”。今年,公司明确定位于“用心学习年”,决 心将企业打造成学习型组织。


    奥迪华善用以情动人、以集体力量留人、唯才用人、以专业育人的方式,不断优化工作环境、组 织和提供各种专业培训,以人为本,凝聚了一支以技术、营 销和管理人才为核心的企业团队,营造了一种尊重、关心、激励、成 就人才的良好企业文化氛围,让 企业成为员工温暖的家。

其 实只有把员工当成家人,员 工才会把企业当成家。